2017年,為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,降低成本費(fèi)用支出,國(guó)益公司創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路,采取降低外部成本和內(nèi)部深挖潛力相結(jié)合的方式,強(qiáng)化五項(xiàng)措施,大力促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。
      一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)約束,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升。按照公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和市國(guó)資委有關(guān)規(guī)定,圍繞經(jīng)濟(jì)效益提升要求,跳起來“摘桃子”,科學(xué)設(shè)定2017年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),細(xì)化爭(zhēng)收創(chuàng)收措施,落實(shí)爭(zhēng)收創(chuàng)收責(zé)任部門,推動(dòng)各部門工作績(jī)效挖潛創(chuàng)收。
      二是強(qiáng)化全面預(yù)算管理,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。將經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍,做好預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、評(píng)估和考核工作。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和執(zhí)行分析,對(duì)未完成預(yù)算和超支預(yù)算實(shí)施報(bào)警。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,壓縮辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)用,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
      三是強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理,防范資本投資風(fēng)險(xiǎn)。積極清理公司往來,清收外單位欠款,確保資金安全。加大無效或低效資產(chǎn)和股權(quán)清理處置力度,不斷提高資產(chǎn)利用效率。堅(jiān)持以財(cái)務(wù)承受能力定規(guī)模,以資本回報(bào)水平定項(xiàng)目,合理控制項(xiàng)目投資規(guī)模和方向,加強(qiáng)投后管理,嚴(yán)控投資潛在風(fēng)險(xiǎn)。
      四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控,推動(dòng)整體效益最優(yōu)。完善財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控體系,將資金審批源頭控制在集團(tuán)公司層面,將子公司會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用審批納入公司財(cái)務(wù)工作,并按季度對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合并反映,不斷優(yōu)化整合控股子公司、參股公司及托管企業(yè)的資源,推動(dòng)公司提升發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
      五是強(qiáng)化稅收策劃和管理,合理減輕企業(yè)稅負(fù)。加強(qiáng)與財(cái)稅部門的溝通協(xié)調(diào),創(chuàng)造和諧的稅企關(guān)系,充分了解稅收優(yōu)惠政策,掌握取得稅收優(yōu)惠政策所必須的條件,爭(zhēng)取在稅法規(guī)定的范圍內(nèi),合理減輕稅負(fù),有效防范和控制納稅風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),獲取良好納稅信用評(píng)價(jià),為融資所需信用做好鋪墊。